000			02111nam a22002297a 4500
020			_a9780190229238
040			_aminrel
041			_aeng
080			_a355 _bF853 2013
100	1	0	_aFreedman, Lawrencw
245	1	0	_aStrategy _b: a history
260			_aNew York _b; Oxford University Press, _c; 2013
300			_a768 p.
500			_aEn depósito de libros, piso -2
505			_aContents: --Origins. --Strategies of force. --Strategy from Below. --Strategy from Above. --Theories of strategy.
520			_aSeleccionado como Mejor Libro de 2013 por el Financial Times en Strategy: A History, Sir Lawrence Freedman, una de las principales autoridades mundiales en guerra y política internacional, captura la vasta historia del pensamiento estratégico, en un relato consistentemente atractivo y revelador de cómo surgió la estrategia. impregnar todos los aspectos de nuestras vidas. El alcance de la narrativa de Freedman es extraordinario, pasando de la estrategia sorprendentemente avanzada practicada en grupos de primates a las estrategias opuestas de Aquiles y Odiseo en La Ilíada, los consejos estratégicos de Sun Tzu y Maquiavelo, las grandes innovaciones militares del barón Henri de Jomini y Carl von Clausewitz, los fundamentos de la estrategia revolucionaria en las luchas de clases de Marx, las ideas sobre estrategia corporativa encontradas en Peter Drucker y Alfred Sloan, y las contribuciones de los principales científicos sociales que trabajan en estrategia hoy. La cuestión central de la estrategia, señala el autor, es si es posible manipular y dar forma a nuestro entorno en lugar de simplemente convertirnos en víctimas de fuerzas que escapan a nuestro control. Una y otra vez, Freedman demuestra que la imprevisibilidad inherente de este entorno (sujeto a acontecimientos fortuitos, los esfuerzos de los oponentes, los pasos en falso de los amigos) proporciona a la estrategia su desafío y su drama.
650			_aRELACIONES INTERNACIONALES _91920
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