TY  - BOOK
AU  - Rogers Ferret,Roy
ED  - Ministerio de Hacienda
TI  - El Directivo Público hoy: : contexto, roles y desafíos
T2  - Serie Publicaciones Servicio Civil
U1  - 351 
PY  - 2015///
CY  - Santiago
PB  - ; MINHACIENDA
KW  - GESTION PUBLICA
KW  - BUROCRACIA
KW  - ADMINISTRACION PUBLICA
KW  - CHILE
N1  - Contiene: --Introducción. --I. Análisis histórico de la gestión pública.
1) Inicios de la administración como ciencia: La escuela de administración científica  y la escuela clásica (Taylor y Fayol). 2) La Burocracia . 3) La Nueva Gerencia Pública (NGP)
4) El neo-weberianismo y la post-NGP. 5) Los organismos internacionales y la reforma del Estado en Latinoamérica. 6) Algunas lecciones y aprendizajes. --II. La arena actual de la dirección pública. 1) El escenario país donde ejercer la labor directiva. 2) La organización pública y su complejidad. 3) El entorno organizacional y sus implicancias para las organizaciones públicas. 4) Agenda gubernamental y centro de gobierno. --III. Los roles del alto directivo.  público. 1) Un marco de referencia general para el análisis de la función directiva. 2) El directivo público como gestor de la organización. 3) El directivo como gestor del entorno y de la política. 4) El directivo como comunicador. 5) El directivo como líder y negociador. 6) El directivo como responsable (Accountability)
7) El directivo como innovador. --IV. El perfil esperado del directivo público. 1) La ética en el servicio público como marco valórico para el directivo. 2) Las competencias para el perfil del directivo público. --Conclusiones. --Bibliografía
N2  - Este documento identifica las características y competencias genéricas con las que debe contar un directivo público chileno en función de los requerimientos y desafíos que impone sobre dichas competencias el entorno político, social e institucional de la administración pública.
ER  -