La reinvención del gobierno : la influencia del espíritu empresarial en el sector público

Contiene: --Introducción. Una Perestroika norteamericana. --Gobierno catalizador: mejor llevar el timón que remar. --Gobierno propiedad de la comunidad: mejor facultar que servir directamente. --Gobierno competitivo: inyectar competitividad en la prestación de servicios. --Gobierno inspirado en objetivos: la transformación de las organizaciones regidas por reglas. --Gobierno dirigido a los resultados: financiar el producto, no los datos. --Gobierno inspirado en el cliente, no las de la burocracia. --El Gobierno de corte empresarial: ganar en lugar de gastar. --El Gobierno previsor: más vale prevenir que curar. --El Gobierno descentralización: de la jerarquía a la participación y al trabajo en equipo. --El Gobierno orientado al mercado: provocar el cambio a través del mercado. --Juntando las piezas. --Apéndice A: opciones alternativas de presentación de servicios. --Apéndice B: el arte de medir los rendimientos.

Una revolución está sacudiendo actualmente el mundo entero. La gente ya está harta de los gobiernos que gastan cada vez más y prestan menos servicios, frustrada por la burocracia sobre la que ya no tiene ningún control, y cansada de los políticos que sólo saben aumentar los impuestos y recortar los servicios, pero no resolver los problemas que nos aquejan a todos. Pues bien, ahí es donde debe situarse este libro, llamamiento a la revolución contra la enfermedad burocrática y una guía para quienes deseen construir un sistema mejor a través de una tercera vía, más allá de las llamadas "liberal" y "conservadora". La conclusión es que nuestros sistemas de gobierno pueden ser objeto de un cambio fundamental, pues, un gobierno responsable puede funcionar con tanta eficiencia y productividad como la mejor dirigida de las empresas. Osborne y Gaebler describen en la presente obra lo que podría ser una reinvención fundamental del gobierno, en parte bajo las brillantes luces del aparato estatal, pero más a menudo allí donde se realiza la verdadera labor de gobierno, en parte bajo las brillantes luces del aparato estatal, pero más a menudo allí donde se realiza la verdadera labor de gobierno: en los órganos de decisión regionales, provinciales e incluso municipales. De este modo, los administradores públicos con mentalidad empresarial acabarán sustituyendo los sistemas de la era industrial -los sistemas presupuestarios que animan a derrochar el dinero, o ciertos mecanismos de la administración más propios del siglo pasado que de éste -por organizaciones más descentralizadas, flexibles y de inspiración empresarial, diseñadas especialmente para adaptarse al mundo de los 90: un complejo universo dominado por la rapidez de los cambios económicos y un ingente volumen de información.